先明确谁负责，再讨论做得怎样
TK 团队需要管理的不只是账号数量，还包括每个账号由谁负责、任务由谁推进，以及负责人应该看到哪些信息。星队长将成员与团队管理放进同一个经营系统，减少跨表核对。
团队负责人和普通成员的管理范围应保持清楚。不要为了共享一份数据而把管理员账号交给所有人。
在岗
11 人
今日完成
68/69 条
待我处理
4 件
实时办公室
像站在办公室里看一圈
每个组一间办公室，每个人坐在自己的工位上：上班中、剪辑中第几条、开会、休息、摸鱼、已下班，名牌上写着今天完成几条。
- 1状态员工自己点员工在顶栏或个人中心打卡、改状态、完成 +1，办公室实时变化。
- 2每日目标负责人可以给全员统一设目标，也可以给个别人单独设。
- 3忘了打卡负责人能改负责人点一下工位，就能帮员工改状态、补上下班时间。
美区 A 组组长 小林 · 6 人今日 20/30 条
阿阿凯剪辑中 · 第 4 条3/51
小小林上班中5/5
MMia开会中2/5
LLeo摸鱼中1/53🐟
阿阿迎休息中4/5
YYuki已下班
2今日目标：全员 5 条（Mia 单独设 3 条）
派品与审片
派品、剪辑、审片，一条线走完
商务在品库挑品，派给个人、小组，或者放进任务池让人认领。员工剪完上传成片，组长停在某一帧写意见，通过或打回。
- 1任务看板待领取 → 剪辑中 → 待审片 → 要修改 → 已通过，每一步谁在做都看得到。
- 2按帧写意见审片时暂停在哪一帧就在哪一帧写意见，员工照着改。
- 3发布登记员工登记哪个号发了几条、剪的什么品，系统用同步到的作品核对。
星队长 · 派品与审片示例数据
点开看大图考勤与工资
打卡自动算进工资
负责人设上下班时间、迟到宽限、打卡范围和扣款规则，员工在电脑上打卡；补卡、请假走审批，月底汇总直接进工资表。
- 1打卡范围按公司位置和半径，或者公司网络，不在范围内打不了卡。
- 2扣款规则自己定每月前几次迟到免扣、迟到早退每次扣多少、缺卡算半天还是一天、旷工另扣。
- 3补卡和请假补卡每月有上限，请假分事假、病假、年假等，组长或负责人审批。
- 4进工资规则开了以后，月度出勤直接用来算底薪和扣款。
星队长 · 考勤与工资示例数据
点开看大图员工必须一直开着网页吗？
不用。打卡、改状态、完成 +1 在顶栏一点就行，也可以用手机打开网页。
考勤能导入钉钉的数据吗？
可以。工资表的考勤可以导入钉钉、企业微信导出的表，也可以直接用星队长的打卡结果。
审片的视频会一直占空间吗？
不会。通过或被新版本替换 7 天后删视频文件，打回后 30 天没再传也会删；意见和记录一直保留。
小团队也需要团队管理系统吗？
取决于协作复杂度。如果多人共管账号、交接频繁或统计口径不统一，可以先从账号负责人和任务记录两个环节开始。
所有员工都能看到全部经营数据吗？
不应默认如此。数据可见范围由账号角色、机构与模块权限决定，应按实际工作需要配置。
深入了解
让账号、人员与任务，找到各自的归属。
了解星队长 TikTok 团队管理：围绕成员、账号归属、工作分工与团队表现，建立清晰的 TK 带货团队协作流程。
日常协作围绕具体事项展开
建立团队与成员信息后，将实际工作与对应人员、账号和任务联系起来。交接时说明待处理事项与下一步动作，比只发一份账号清单更容易落地。
任务、审片及个人工作入口的实际可用范围取决于当前角色和机构配置。开始团队使用前，应分别核对负责人和员工所见的页面。
复盘时对齐时间与范围
同一场团队复盘，先统一日期、账号范围和负责人归属，再比较订单或经营表现。把个人表现与团队合计分开看，避免把不同时间段的数字直接比较。
对临时交接和负责人变更，建议同时记录交接日期和待办事项。历史统计采用什么归属口径，应以对应页面实际说明为准。
建议的上线顺序
先由负责人整理团队结构与成员职责，再邀请成员进入各自的工作范围。选一组真实业务完成账号查看、任务沟通和结果复盘，再逐步推广。
已有表格可以作为核对清单保留。未经检查，不要仅因为换了管理工具就删除原始业务记录。
